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和英集团董事长詹承坤：不裁员、不降薪，我们对未来充满信心

“不裁员、不降薪，这是我们对员工的承诺，也是和英一直以来的理念。”

——和英集团董事长

许多企业正在考虑如何挺过裁员危机时，和英集团董事长詹承坤却坚定地表示不但不会裁员，反而继续把人才放在非常重要的位置，吸引更多高端优秀人才。

和英集团是目前国内最大的阿米巴培训咨询机构，疫情发生后，和英也经历了疫情对业务产生冲击的阶段。“为了保证员工和客户的安全健康，2月3月的线下培训相继取消了，两个月损失了大概5000多万，同时还面临着近500名员工的人力成本压力”。

（和英集团董事长詹承坤）

“但是我们从来没有纠结过，信心比黄金更重要。越到特殊时刻，才越能考验企业的经营管理水平；越到这种时候，企业家越要回过头来想想自己的经营理念。对和英人来说，我们相信自己的员工，也相信自己的企业。只要我们共同努力，继续给客户带来价值，春暖花开之日很快会到来。”

“疫情来了，员工却将线上授课从0做到了每天20万”

创立之初，和英集团就将“以人为本”作为企业最重要的核心价值观。企业经营的核心是人，价值的创造主体也是人，自然要尊重和保障员工的权益。对内经营好自己的企业，照顾好自己的员工，让员工获得物质和精神两方面的幸福；对外为中国管理智库做贡献，为中国企业的经营管理做贡献，这是和英集团的经营理念。

詹承坤表示，对未来的信心首先源自对和英员工的信任，对员工价值的肯定。“我为我们的员工感到骄傲，面对这次疫情，我们员工的创造力、反应速度、奋斗精神以及协作配合让我感到惊喜。”

“这次疫情发生后，在线下培训受阻的情况下，我们的研发部门第一时间开拓了线上授课方式。前端营销部门、产品销售部门，甚至后台各部门围绕客户价值的实现协同配合，迅速将线上授课的业务从0做到了每天20万。特别值得一提的是，很多企业的武汉业务都停摆了，但我们武汉分公司的小伙伴，依然在乐观的办公，并且创造出了很好的业绩。”詹承坤自豪地说。

“感谢我们的员工，他们新开辟的线上培训模式，不仅在当下疫情期间适用，未来也将成为和英集团的一种常态化的培训模式。线上培训能有效降低时间成本和资金成本，受到了中小型企业的欢迎，我们的一线员工也收到了很多客户的积极反馈。”

“水坝式管理，现金流充裕，疫情危机影响只能是暂时的”

在詹承坤看来，运营模式上的优势同样给了和英集团信心支撑。“和英奉行的是水坝式经营管理理念，不仅在资金方面进行水坝式的留存，也建立了人才、技术、企业规划、产品开发的水坝，因而对于突发情况的适应性是比较强的，抗风险的能力是比较强的。”

据统计面对突如其来的新冠疫情，80%以上的培训教育机构都面临巨大挑战。但和英并没有陷入很被动的局面。特别是很多企业担心的现金流，在和英这里相对从容。“自有现金流至少可以支持3个月以上，加上政府和银行的支持，我们每月增加的经营现金流，支撑6个月以上应该没有问题。”

“而且疫情的影响是暂时的，新增感染人数连续下降，包括广州在内的多个城市，连续多天新增感染为零。按照这个趋势，三月份疫情影响将大幅缓解，四月份我们的各项培训工作就可以按计划开展了。”詹承坤自信地说。

“保护好团队，疫情过后，我们会活得更好”

据詹承坤介绍，和英的团队已经完全恢复到工作状态，并在讨论和制定3月4月的工作计划。“疫情会改变一些东西，但还有很多东西不会改变。对于和英来说，未来一段时间里，我们会坚持自己的所长，继续给客户带来价值，不管是用线上课程还是线下课程的方式。我们也建议正在面对困难的餐饮、零售企业继续把自己的线下经营特色发挥到极致，不要盲目的进行线上转移！”

詹承坤说，疫情之下很多事情都让他感动。“客户给了最大的理解，社会各方也给了我们很多帮助，街道办主动过来帮我们做防疫工作，‘工农中建招’等大银行也纷纷找到我们表示可以提供授信支持。政府的应对模式、处理机制，在全世界也是绝无仅有的。大家都在一起努力，我们对未来更有信心。疫情过后，我坚信我们会活得更好！”

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。疫情只是暂时给社会正常运行按下了暂停键，暂停很快会被运行键所取代。“作为一个小的企业，我们希望用不降薪、不裁员的承诺，承担自己的社会责任，给大家传递一些正能量。也希望用这个承诺保护好自己的团队，为即将飞速增长的2020积蓄内在力量。”（云在舟上）